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	<title>SimDalom - Marketing Interactivo &#187; guidelines</title>
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	<description>Marketing Interactivo, Nuevos Medios, Comunicación, Diseño y Tecnología</description>
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		<title>Empleados y Medios Sociales &#8211; Social media guidelines</title>
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		<pubDate>Mon, 26 Oct 2009 12:00:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Chema Martínez-Priego</dc:creator>
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		<description><![CDATA[En los últimos meses The Washintong Post, Intel, IBM, eBay, BBC&#8230; decenas de empresas y organizaciones, han redactado unas recomendaciones en el uso de blogs personales, redes sociales, twitter y otros medios sociales. Parece una necesidad, y efectivamente creo que lo es. Leyendo los documentos con detalle encontramos que los “Social Media Guidelines” responden a [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="float:right; margin:0 0 10px 15px; width:240px;">
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		</p><div class="google_plus_one" style="width: 75px; float: left;"><g:plusone size="medium" count="true" url="http://www.simdalom.com/blog/2009/10/26/social-media-guidelines-community-managers/"></g:plusone></div><p>En los últimos meses <a href="http://www.233grados.com/blog/2009/09/reputacion-online-periodicos.html">The Washintong Post</a>, <a href="http://www.intel.com/sites/sitewide/en_US/social-media.htm">Intel</a>, <a href="http://www.ibm.com/blogs/zz/en/guidelines.html">IBM</a>, <a href="http://ebayinkblog.com/2009/03/06/new-social-media-guidelines-for-reporting-company-information/">eBay</a>, <a href="http://www.bbc.co.uk/guidelines/editorialguidelines/advice/personalweb/">BBC</a>&#8230; decenas de empresas y organizaciones, han redactado unas recomendaciones en el uso de blogs personales, redes sociales, twitter y otros medios sociales. Parece una necesidad, y efectivamente creo que lo es.</p>
<p>Leyendo los documentos con detalle encontramos que los “<strong>Social Media Guidelines</strong>” responden a dos concepciones bien distintas de la empresa y el papel de los empleados en los social media:</p>
<p><strong>El talento como algo propio que no debe dispersarse.</strong> Es el planteamiento bajo el que se escriben la mayoría de los libros de estilo de los grandes medios de comunicación. Por ejemplo la <a href="http://mashable.com/2009/08/04/espn-social-media/">ESPN</a>, canal deportivo norteamericano, prohíbe a sus periodistas crear o participar en webs deportivas o salirse del libro de estilo de la cadena cuando estén fuera del horario laboral. <a href="http://www.poynter.org/content/content_view.asp?id=157136">El New York Times</a> recomienda tener cuidado con los amigos que añades a Facebook porque los periodistas tienen la obligación de ser imparciales y un mal amigo puede minar tu credibilidad.</p>
<p><strong>El talento como parte de la experiencia de la marca.</strong> Las empresas con una orientación al cliente más marcada y que están inmersas en los nuevos medios conciben a sus empleados como facilitadores de relaciones y de negocio. En Intel, IBM, BBC las guías de estilo están más dirigidas a la enseñanza de sus empleados al correcto uso de los medios sociales para conseguir una mayor difusión y satisfacción profesional y personal.</p>
<p>Estos libros de estilo para medios sociales transmiten valores que radican en la naturaleza misma de la comunicación en redes sociales:</p>
<p><strong>Valor y relevancia</strong><br />
En una conversación el valor de lo que compartes es lo que marca la diferencia.</p>
<p><strong>Transparencia</strong><br />
Hay que identificarse como quién uno es, dentro y fuera del trabajo.<br />
Distinguir entre la información y la opinión e interpretación personal.</p>
<p><strong>Respeto<br />
</strong>No hay que entrar en las provocaciones de los omnipresentes trolls<br />
Qué límites impone el respeto, el saber estar y la ley.</p>
<p><strong>Autenticidad y personalidad</strong><br />
Los intereses particulares ayudan a enriquecer la marca.</p>
<p><strong>Inteligencia</strong><br />
La discreción, el secreto profesional y la ética.</p>
<p>Fotografía: <a href="http://www.flickr.com/photos/fotocheska/2678079637/">FotoChesKa</a></p>
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<p><small>(CC) <a href="http://www.simdalom.com/blog">SimDalom - Marketing Interactivo</a>, 2009. |
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